Jeg for nylig undersøgte administrerende direktører og virksomhedsledere af store virksomheder og små, profit og ikke-for-profit, og jeg spurgte bare dem blot et enkelt spørgsmål:
‘Hvad er den største enkeltfaktor, som du mener vil hæmme din vedholdende lønsom vækst i fremtiden?’
A, mÃ¥ske overraskende 37% svarede, at det var mennesker – rekruttering, motivation og fastholdelse af mennesker, der var den største faktor.
SÃ¥ lad os adresse først én – rekruttering.
Jeg ser mange, mange virksomheder gennem et Ã¥r fra de allermindste igennem til den største corporate og jeg simpelthen forbløffet over hvor mange mennesker stadig bruge ‘traditionelle’ metoder til at rekruttere – mÃ¥ske et par interviews, intet mere-sammen med en stor satsning pÃ¥ den indhold af CV og referencer.
Du kan vide, at den generelt accepterede visdom er der ved hjælp af disse metoder, du er tilbøjelige til at få det lige netop 2 gange i 5
dvs. en 60% bankerot sats!
Er der andre steder i vores forretninger hvor vi ville acceptere at graden af manglende?
Vi skal derfor være mere sofistikerede i vores rekruttering metode. For eksempel:
Når vi rekrutterer en salgsmedarbejder hvor ofte fastsætter vi direkte om de kan sælge?
Når vi ansætter en revisor hvor ofte vi fastslå, om de kan læse, fortolke og vigtigst, betænkning om et sæt regnskaber?
Der er omfattende metoder, der vil dramatisk forbedre dit rekruttere succesrate og jeg har brugt dem i mange år. De, selvfølgelig tage længere tid, og de kan koste mere, men det er intet sammenlignet med omkostningerne ved at få det galt – jeg så nogle tal for nylig, at prisen var omkring fem gange årlige løn!
Der er for meget at sætte i en artikel, sÃ¥ jeg har derfor lagt dem pÃ¥ en dobbelt CD ‘Rekruttering til Win’ – som er tilgængelig online pÃ¥]
Kan der være noget mere vigtigt at den vedvarende lønsom vækst af din virksomhed end rekruttere lige?